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在党委中心组(扩大)学习会暨节前廉政谈话会上的讲话
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发布时间:2018-09-30
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在党委中心组(扩大)学习会暨节前廉政谈话会上的

   

党委书记、董事长 王浩

2018年9月26日)

 

同志们:

刚才,我们集中学习了《市委办关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》和中央、省、市关于开展“扫黑除恶”专项行动的有关要求。下面,我就企业发展、干部队伍建设、作风建设三项工作与大家交心谈心,并在国庆长假来临之际,就廉政问题再给大家提提醒、敲敲钟,目的就是让大家及早认清发展大势,树立危机意识,筑牢思想防线,严格要求自己,做一名忠诚、干净、担当、清廉的管理人员。我讲四点意见:

一、务必牢固树立危机意识

十堰公交风雨兼程,起落有致。在2008年收归国有后的几年里,我们在全省乃至全国的中小城市中一直处于领先地位,很多公交企业慕名而来考察学习。我在5月7日集团公司中层管理人员会议上说过,大家有幸身处在公交发展历史上最好、最优的历史时期,至少面临着三大机遇:一是国家层面的“大政机遇”,党中央、国务院出台了公交优先发展战略,公交企业发展和公交行业地位得到了极大提升。二是交通部和省委省政府一系列对公交的补贴和优惠的“政策机遇”。三是十堰市良好的“环境机遇”,市委政府对公交高度关注。 但浮云一别后,流水十年间。在公交优先“三大机遇”面前,大家很容易如“温水煮青蛙”般躺在封闭、安逸、自得舒适的温床上不思进取。殊不知,面对外有补贴减少,内有成本激增的现状,公交发展环境已经发了生深刻而复杂的变化,毫不危言耸听地说,我们陷入了空前的危机之中。主要体现在:

从国家政策来看,财政部、交通部对城市公交车的成品油价格补助数额逐年递减,今年退坡幅度为50%、2019年退坡幅度达到60%。以2013年为基数,我公司2018年将比2013年减少燃油补贴2300多万元。而且,国家燃油补助数额与新能源公交车推广数量挂钩,若按照每年推广100台新能源公交车计算,将增加购车费用6000万元以上。一减一增,企业成本将比2013年增加8300多万元。

从经营情况来看,截至目前,公司累计借贷款2.2亿元,赊欠购车款1.35亿元,欠付工程款8000万元,总计负债4.35亿元。虽然票价调整后今年预计增加票款收入3000多万元,但仍然杯水车薪。在此情况下,公司又先后提高了社保基数和工资,增加成本3000多万元。日益增加的四项成本和人力成本,守旧守成的公交辅业,企业经营发展举步维艰。

从发展环境来看,随着网约出租车、公共租赁车、电动小黄车、社会合乘车的涌现,以及城市轻轨项目的逐步推进,常规公交客运量不断减少,营运收入大幅下降,公交企业更是雪上加霜。以襄阳公交为例,其日均收入已降至50多万元,为我们敲响了警钟。而且,如果我们的安全、服务没做好,不排除市政府考虑增加市场主体,形成竞争态势,以此倒逼公交企业提升服务水平。

从技术发展来看,创新驱动令科技手段日新月异,随着信息化、自动化企业管理系统的覆盖,将对现有的管理模式、管理队伍形成冲击,不能适应信息化管理的管理者将被淘汰;而无人驾驶技术在现实生活中的推广应用也指日可待,这将对驾驶员队伍形成冲击,劳动密集型岗位将被电脑和机器取代,我们中间的一大批人或将面临失业的风险。

面对这样的困境、这样的压力,我们务必要有不畏浮云、拨云见日、认清形势、早占先机的勇气,务必要有生于忧患、死于安乐的危机意识,务必要有不等不靠、勇于担当的拼搏精神,破釜沉舟,劈荆斩棘,全力推进公司改革发展。

一是在总结经验教训中保持危机意识。历史的经验值得我们传承,但历史的教训更需要我们总结。我们要深入分析企业发展面临的一些瓶颈性问题,比如经营管理的规范化和精细化、项目建设与审计、人力资源的开发及人力成本控制、职工教育培训等,着重从制度、文化、理念等方面找根源、找病根,对症下药,标本兼治,科学施策,尽量少走一些弯路,加速自我调整、自我优化、自我完善。

二是在勇于改革创新中保持危机意识目前,公交行业普遍面临优先政策落实不力、历史遗留问题叠加、收入与成本倒挂等众多阻碍。唯有破旧立新,敢闯敢试,在内推进降本增效改革,在外优化发展环境,才能有效应对发展的“寒冬”。因此,我们必须要纵深推进激励约束机制改革、绩效分配改革、辅业经营改革和营修分离等等一系列改革,不断增强企业内生动力,充分调动全员积极性,集聚改革发展的强大合力。

三是在狠抓执行落实中保持危机意识。“千条万条,不落实就是白条”。各级干部职工要坚决把公司的各项决策、制度和措施执行落实到位,以求真务实、抓铁有痕的态度,一锤接着一锤敲,一环接着一环紧,一步一个脚印地解决好公司发展的各项矛盾和困难,以对历史负责、对企业负责、对职工负责的责任感,推进企业持续健康发展。

四是在不断自我提升中保持危机意识。发展瞬息万变,机遇稍纵即逝。放眼当下,跟不上发展的节奏,满足不了发展的要求,必定淹没在发展的浪潮中。广大干部职工要自觉自觉提升素质,进一步提升对企业的责任感和认同感,在发展中同舟共济。自觉提升能力,干一行就要爱一行,就要精一行,在工作中自我锤炼、自我加压、补齐短板,成为岗位中的行家里手,在发展中踏浪而行。

二、务必抓好干部队伍建设

为政之要,首在得人。中央、省、市制定的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》传递了旗帜鲜明的用人导向,是集团公司当前今后使用干部的一部大纲,更是我们抓好干部队伍建设的根本方针。下一步,要推进三个方面的工作:

一是打破铁饭碗,让干部能上能下。要认真贯彻落实中央、省、市文件精神,在干部教育、推荐考察、选拔任用、考核评价等工作中始终坚持新时期好干部标准,不简单以票取人,对民主推荐得票不靠前,但一贯表现优秀、工作实绩突出的干部,理直气壮地使用。要坚持以事业为重,实行严格的绩效管理,对不守规矩、不愿作为、能力不够的干部要坚决进行组织调整,让优胜劣汰成为常态。

二是不搞均等化,让薪酬能高能低。要打破薪酬分配平均主义,干多干少、干好干坏一个样的现象,逐步建立与工作能力、经营业绩相挂钩的收入分配机制。要坚持以岗定薪、岗变薪变、优绩优酬的原则,进一步完善企业内部收入分配体系。要科学评价不同岗位职工的贡献大小,合理拉开收入差距,做到待遇能高能低、能增能减。

三是激活一池水,让机关能进能出。要着重解决“靠资历吃饭”“靠年头升级”、人浮于事等问题,把想干事、能干事、干成事的干部留下来,把不想担当、消极怠工、干不成事的干部调整出去,全力形成机关不养“闲人”“庸人”的用人生态,持续激发机关干部队伍的活力。要旗帜鲜明地为担当者担当、为改革者撑腰、让实干者实惠。

三、务必要严标准、严管理、严作风

抓好公司日常管理,贵在严字当头,重在取得实效。要在全公司范围内常态化开展“严标准、严管理、严作风”主题活动,切实形成严抓、严管、严落实的工作氛围。

一是要明确总体目标和要求。要把“严标准、严管理、严作风”上升为企业核心价值观,落实到企业经营管理的全过程,全方位全覆盖,真管真严、敢管敢严、长管长严,以高标准、严要求、真落实的新常态,推动员工素质提高、公司管理提效、公交形象提升,推动党委各项决策部署落实有力、落地有声。

二是要弘扬“严”的价值理念。要以严的标准为导向,严格政治标准不变形,严格工作标准不走样,严格生活标准不堕落,时刻做到高标准、严要求。要以严的管理为基础,不搞严在嘴上、松在手上,不搞夸夸其谈、长篇大论,从严从细强化经营管理,做实做精日常工作。要以严的作风为保障,自觉遵守党纪党规和各项规章制度,严格履职,严肃问责,以过硬的素质和优良的作风保障目标任务完成。

三是要广泛深入开展系列活动。要狠抓从严治党,坚持不懈地抓好党员干部思想建设和理论武装,常态化开展党性教育和党性锤炼,严肃党内政治生活制度,扎实做好抓基层、打基础工作。要狠抓制度执行,切实改进工作作风,强化工作执行,提高服务效能。要狠抓督查督办,紧盯中心任务、重点工作开展定期检查和通报,确保一级抓一级,层层抓落实。要狠抓追责问责,对该追责的要坚决追责,不让制度落空,不让责任空转,不让纪律成摆设。

四、务必廉洁过节

国庆长假既是出行访友的欢乐时刻,也是“四风”问题易发的敏感时期。作为管理人员,我们要严守政治纪律和政治规矩,坚决防止“四风”问题反弹,严防各类“节日腐败”,倡导清清爽爽的同志关系,规规矩矩的上下级关系,确保过一个风清气正的黄金周。

一要知敬畏,牢固树立廉洁观。要筑牢拒腐防变的思想防线,时刻用廉洁的标准,约束自己的一言一行、一举一动,做一个清清白白、堂堂正正的人。要敬业负责担当,把精力集中在事业上、工作上,为职工群众办实事、办好事。

二要存戒惧,始终保持警觉性要严格遵守党的各项纪律规矩和法律法规,严格落实值班值守有关要求,自觉按党性原则、政策法规、制度程序办事,严格执行工作用车、福利、开支等规定,开源节流,精打细算,埋头苦干,坚决杜绝奢靡、浮躁、贪占之风。

三要守底线,持之以恒抓作风。要严守作风底线和道德底线,自觉抵制各种不正之风,自觉抵制各种诱惑,培养健康的生活作风情趣,对家人多约束、多提醒,在任何情况下都稳得住心神、管得住行为、守得住清白。

四要明责任,切实守好责任田。每个班子成员、每个单位、每个部门的负责人都要切实担负起“一岗双责”的责任,不仅要以身作则,严于律己,还要管好自己的下属,决不能只抓业务不抓廉政,哪个单位、部门出了问题,首先要追究那个单位、部门的领导责任。

同志们,大干一百天,奋力保攻坚。全年只剩下三个月时间,能否顺利完成年度各项目标,推进公司健康发展,关键在于能否居安思危,深化改革,严抓严管,狠抓落实。我们一定要以此次会议为起点,扎实推进公司各项改革发展工作,力争取得新的成绩、新的进步。

最后祝大家过一个文明、廉洁、安全、祥和的国庆假期!

谢谢大家!


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